桂林漓峰公司企业管理篇 ——团队建设中角色的定位

一家企业就是一个大型的团队，宏观角度看，一般由企业领导、中层管理、下属员工这3大角色组成。企业团队要想高效运转，首先就要求团队里的每名员工都能够正确认识自己在团队中的角色定位，对自己的工作和职责进行正肯定位。

正所谓“尺有所短，寸有所长”。每个员工都有自己善于的工作和能力，如果对自己在团队中所处的角色定位毛病了，相当于让领导者去冲锋陷阵、去履行，让履行者去管理和调和团队的发展方向。终究的结果只会拖垮公司的事迹，让企业的发展走下坡路。

那么，桂林漓峰公司如何做到让企业领导、中层管理、下属员工正确的角色认定，发挥自我角色的最大效能呢？

企业领导的角色定位

桂林漓峰公司的企业领导，是全部企业的核心，他制定全部企业的战略计划、决定全部企业的目标方向，企业领导更多的是处理企业宏观战略层面的事物。因此，想要企业各部门有效运转，需要企业领导公道授权，把权利下放到中层管理者手中，让中层管理者积极参与到平常工作的安排中去。

桂林漓峰公司通过授权中层，实现分权于中层管理者的目的，充分发挥企业内部骨干作用。中层管理者有设定奖扣权限，当员工完成工作或有好的行动，管理者有权给予积分嘉奖；当员工未能完成任务或是出现不好的行动，管理者有权给予扣分处罚。充分调动了中层管理者的工作积极性，更好的兼顾安排部门平常工作，保证企业的正常运转；另外便于减轻企业领导的管理负担，把更多精力放于战略层面的思考上去。

中层管理的角色定位

桂林漓峰公司的中层管理者通常负责独立的部门，其重要任务就是管理好下属，同时安排好职权范围内的工作，保护平常工作的正常运作。既然代表企业或领导，在下属眼前就承当了组织的角色，行使组织的部份权利，承当组织义务。