桂林漓峰严抓产品质量，首先重“管理”！

一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将图纸弄错了，那叫研发问题；工艺部将作业指导书写错了，那叫工艺问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这些问题公司都叫品质问题，老板一听是品质问题，就来骂质管部，就来骂我。”

对于公司面临这么多的品质问题，总结起来就是四个字：管理混乱。问题体现在这几方面：

问题之一：客户要求在提高，产品质量却没有变

问题之二：管理跟着感觉走，各部门、环节流程不明确

问题之三：公司缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识

质量是不仅是桂林漓峰公司的生命，质量也是每个公司都要面临的管理难题，在管理体系下，质量是一个最难处理的问题。每一个公司都几乎在讨论这样一个命题：到底什么是品质问题？当产品质量出现问题时，到底是因为什么呢？

大部分公司目前对待品质、成本、交付的态度就是：交付第一，成本第二，品质第三，在面对品质和交付、成本相冲突时，往往将品质放在最后考虑，先将货发出去再说。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。

质量管理是每个企业管理中的一大难题，在桂林漓峰公司，产品检验过程中，如果出现杂质，一条生产线几万的损失，要扣当事人1000元都解决不了问题，要是真扣了，把技术人员扣跑了，再来个技术人才，哪怕技术一样，照样会不如前一个员工，因为还有磨合期。因此，质量管理是很多企业管理中的一大难题。 

桂林漓峰公司用积分制管理解决这个难题，不管是操作工，还是检验员，出现杂质可以扣到上千分，扣1000元办不到，但是扣1000分，都是知道是真的要扣，这样很多质量问题就控制在萌芽状态了。

桂林漓峰公司可以让员工都成为质检员，专职质检员发现一个次品可以奖10分，非专职人员发现一个次品可以奖20分，那么，人人都有动力去发现次品了。桂林漓峰公司管理方法运用到质量管理体系的每一个环节，产品质量一下就提高了。

桂林漓峰公司通过实之有效的管理方法，调动员工的积极性和主人翁精神，最大限度的保证产品质量、工作质量，保证了产品质量，才能让桂林漓峰公司在激烈的竞争中立于不败之地